Nos muestra cómo los líderes exitosos seleccionan los estilos más apropiados de liderazgo, y presenta cuatro modelos: Consulta, Delegación, Participación y Dirección.
Muestra cómo un supervisor aprovecha el poder de los refuerzos positivos y del conocimiento, para lograr que su departamento se transforme para ser el orgullo de la empresa. Se recomienda ampliamente para programas de adiestramiento para supervisores y gerentes, cursos de habilidades en dirección de personal, y programas de comunicación.
Constantemente enviamos y recibimos mensajes no-verbales, que revelan nuestras actitudes y nuestros sentimientos, antes de que digamos una palabra. Al aumentar nuestra comprensión de los mensajes no-verbales, podemos mejorar nuestra habilidad para comunicarnos y trabajar eficazmente con otros.
¿Qué es lo que distingue a los que alcanzan resultados excepcionales de quienes sólo alcanzan el promedio? ¿Por que a veces un equipo se vuelve modelo positivo para todos los que forman una organización? La respuesta es el Liderazgo Efectivo. Este programa analiza el Liderazgo Efectivo y muestra que ésta es una habilidad que se puede aprender.
Este programa nos introduce en lo que son las habilidades para escuchar eficazmente y describe las dos partes de cada mensaje: los hechos, y los sentimientos. Reafirma la importancia de escuchar activamente, y sugiere escuchar los hechos y los sentimientos. Identifica cinco malos hábitos que impiden escuchar, etc.
Explora los beneficios que se obtienen al escuchar, así como los problemas más comunes para prestar atención, tales como los prejuicios y las fantasías. Muestra el nivel óptimo para lograr que escuchar se convierta en una acción dinámica.
Una visión positiva del futuro puede ayudarnos a anticipar el cambio y a estar abiertos a nuevas oportunidades. Todos los individuos y organizaciones exitosas tienen algo en común: Una visión poderosa y profunda del futuro.
Exploremos "El poder de una Visión" con Joel Barker, que nos lleva desde las ruinas de la antigua Grecia hasta los restos de un campo de exterminio en Europa.
Barker nos hace pensar sobre nuestro futuro y nos ayuda a comprender cómo una visión positiva cambia nuestra vida.
Una poderosa visión del futuro puede:
» Dar significado y dirección al presente.
» Fortalecer la toma de decisiones.
» Disipar los sentimientos de impotencia en tiempos difíciles.
» Fijar nuestra atención en las metas y en el logro de mejores resultados.
"Podemos anticipar el futuro desarrollando una visión" dice Barker "Una visión que dé significado y dirección a nuestras vidas".
Una estupenda alegoría sobre la integración de grupos de trabajo. Estimula la reflexión sobre el papel del líder y la discusión de los elementos necesarios para la formación de equipos de trabajo.
Programa animado que presenta los pasos esenciales que debe dar el supervisor para convertirse en un líder. Sostiene que el conjunto de estas características logra la flexibilidad y la creatividad indispensable del liderazgo. Ver junto con el programa Tu y yo (No. 889)
Si usted desea mejorar su equipo de trabajo o si tiene el problema de integrarlo, le recomendamos este excelente programa. A través de una competencia deportiva estimula la discusión sobre el significado de Equipo, Dirección y de Metas claramente definidas. Sin narración.
(El Enfoque del Grid Gerencial) (Serie la Red Gerencial). Muestra como los gerentes intentan poner en práctica la teoría de la red gerencial. Es un gran apoyo para la discusión creativa en conflictos, la administración participativa, la solución grupal de problemas y la toma de decisiones.
(El Grid Gerencial en Acción) (Serie La Red Gerencial). Los directores Blake y Mouton, demuestran el método de la Red Gerencial. En el programa, una demostración coincide con una crisis interna: Una reducción general de presupuesto. El espectador conocerá los diferentes estilos de liderazgo de las personas que participan en esta crisis. Le ayudará a discutir estilos de liderazgo, trabajo en equipo, solución de problemas en grupo y toma de decisiones.
¿Por qué las cosas siempre salen mal? En este programa, el Dr. Peter nos demuestra el por qué. El Principio de Peter señala que dentro de una jerarquía, todo empleado tiende siempre a subir hasta su nivel de incompetencia.
Programa muestra, en una forma dramática, lo importante que es para todos los miembros de una organización realizar un trabajo cuidando hasta los menores detalles. Lo recomendamos como una continuación de "Quien Asesinó la Venta" (No. 389).
Este programa, al mismo tiempo que humaniza a una orquesta sinfónica, muestra cómo el Bolero, de Ravel, se ejecuta con perfección, gracias al sentido de conjunto o colaboración de cada uno de sus miembros. Muestra a un director, Zubin Metha, que realmente integra un equipo y lo dirige, ya que cada uno de los músicos de su orquesta colabora y se integra, logrando una interpretación magistral.
(Usted Su Propio Socio) (Serie Joe Powell) En forma humorística, Joe Powell manifiesta que el único y verdadero desarrollo es el propio desarrollo. Como hombres libres, decidimos qué hacer con nuestro tiempo y como aprovechar nuestro talento. Seleccionamos y fijamos nuestras propias metas y vivimos para lograrlo.
(Serie Joe Powell) Conferencia ilustrativa. Joe Powell habla sobre las causas y curas del "Retiro mental". También muestra cómo la adaptabilidad es indispensable para sobrevivir en un mundo cambiante.
Este programa nos da a conocer un problema de negocios común e indica como se lleva por cuatro diferentes tipos de líderes. También nos muestra sus efectos en los subordinados.
(Reuniendo Fuerzas) (Serie Peter Drucker El Ejecutivo Eficaz). Drucker nos hace ver los malos resultados de ascender a un empleado a un puesto para el que no está capacitado. También nos enseña como evaluar el desempeño del personal y alentar su progreso.
(La prueba del líder) Este programa muestra el liderazgo en acción. Está diseñado para ayudar a los supervisores a identificar y a analizar las cualidades que hacen a un líder eficaz.