Los niños normales y los excepcionales se relacionan entre sí fácilmente a través del proceso del descubrimiento en el laboratorio científico, y en el taller de arte. Dentro de este enfoque multisensorial del aprendizaje, los niños se enseñan unos a otros y comparten ideas.
No hay una mejor manera de reducir los costos y de incrementar la productividad de un departamento o de una compañía, que la de mejorar el desempeño de sus trabajadores. Usted observará técnicas específicas. Excepcionalmente útil para resolver problemas y mejorar la comunicación, e incrementar la productividad.
Programa que nos enseña los pasos específicos y los lineamientos para planear y asignar el trabajo para que éste resulte bien hecho a la primera vez. Explica el proceso de la comunicación, nos muestra los errores más comunes que ocurren cuando se asignan las tareas, e ilustra la forma adecuada en que se debe planear y comunicar la asignación de trabajos. También muestra las causas de una asignación deficiente.
Serie El Gerente y la Administración (Nos. 562, 563, 564, 565, 566, 567)
La principal tarea de los gerentes es ayudar a que su personal trabaje y se desempeñe bien. Drucker muestra cómo remover los obstáculos para el desempeño de las funciones en el trabajo. El programa abarca tres aspectos: (1) valoración y desarrollo; (2) estándares de desempeño y autocontrol; (3) motivación.
(Revisión del Desempeño y del Potencial). Muestra cómo se alcanzan las metas fijadas de común acuerdo entre el gerente y la dirección, así como evaluar los resultados alcanzados utilizando esta evaluación para prever el potencial y asumir nuevas responsabilidades.
Este programa provee un refrescante cambio en las relaciones humanas. Muestra la importancia de reconocer y recompensar el buen desempeño de los colaboradores en una actividad.
Cambiando de las oficinas tradicionales, al oeste norteamericano, vemos al capataz y a la dueña de un rancho en un nuevo concepto para corregir los errores de los trabajadores. Enfatiza la importancia de las buenas relaciones entre las personas.
Todos pueden aprender las cuatro herramientas y las siete reglas de una buena evaluación del trabajo. El programa ilustra cómo organizar las evaluaciones, cómo vencer el miedo a una evaluación y cómo lograr mejores resultados de los empleados.
Serie de tres programas animados. El primero nos habla de la administración por objetivos en forma de introducción general a los principios básicos. El segundo, desarrollando los objetivos, muestra la planeación de objetivos y metas. El tercero, que se refiere a la calificación de méritos, presenta estos objetivos y el éxito obtenido a través de usar la administración por objetivos.
El tratar de ser una buena persona trae como resultado que le falten al respeto y pierdan la confianza sus subordinados. Aquí se analizan tres casos típicos de los fracasos que tienen los supervisores por temor a perder la aprobación de sus subordinados, lo cual reduce su efectividad para dirigir y supervisar.
Se presentan formas para evitar errores que pueden resultar costosos al evaluar al personal. Se explican técnicas prácticas para juzgar la habilidad, personalidad, inteligencia, carácter y potencial.
(¿Merece usted el derecho de dirigir a los demás?) (Serie Bill Gove). Aquí se explica cómo el supervisor "gana el derecho" de ser estricto. Recomienda una relación de apoyo, comprensión y confianza hacia sus empleados.
(Reuniendo Fuerzas) (Serie Peter Drucker El Ejecutivo Eficaz). Drucker nos hace ver los malos resultados de ascender a un empleado a un puesto para el que no está capacitado. También nos enseña como evaluar el desempeño del personal y alentar su progreso.