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SERIE LA AUDITORIA DEL MANAGEMENT(3 VIDEOS)
  • Formato: DVD / Intranet / OnLine
  • Duración: 90min
  • Cat#: 02595
Sinopsis

Serie que consta de 3 videos de 30 min. cada uno, 1 manual de trabajo y guía de seminario y 5 diplomas acreditativos.

Auditando las Cuestiones Fundamentales
¿Es hoy todavía válido nuestro negocio? Tras el espejismo de unos buenos resultados ¿estamos en realidad liquidando la empresa? Cómo asegurarnos de que nuestra organización tiene futuro. Por qué no es suficiente la auditoría convencional. Definiendo lo que son resultados en nuestro negocio, más allá de los beneficios tradicionales. Hacernos obsoletos a nosotros mismos para evitar que lo haga la competencia. Los esfuerzos y su equilibrio con los resultados.
¿Por qué nos compran nuestros clientes? ¿Qué significa valor para ellos? Estamos logrando una porción cada vez mayor de un mercado que se extingue?

Auditando los Objetivos y las Estrategias
¿Cómo asegurar que los objetivos están alineados hacia la meta final? El equilibrio entre objetivos financieros, de marketing, innovación, etc. Asegurando que los objetivos son los que necesita la empresa y demandan los Clientes, y no lo que nos agrada hacer o perfeccionar. ¿Existen metas que nos "distraen" de los beneficios tradicionales. Hacernos obsoletos a nosotros mismos para evitar que lo haga la competencia. Los esfuerzos y su equilibrio con los resultados. ¿ Por qué nos compran nuestros Clientes? ¿Qué significa valor para ellos? ¿Estamos logrando una porción cada vez mayor de un mercado que se extingue?

Auditando los planes y los resultados
Los recursos Humanos como centro de gravedad y palanca par alcanzar resultados. Cómo reasignar las personas a las áreas de resultados clave. Cómo evitar que empresas con resultados excelentes hoy vayan a la quiebra en poco tiempo.
El equilibrio entre corto plazo y largo plazo en los resultados. El cash-flow futuro, una ficción que sólo existe sobre el papel. Los planes para las empresas medianas y familiares: cómo evitar los conflictos en la sucesión. La mayor inversión de capital hay que polarizarla hacia los recursos humanos y en los medios que precisa: información y capacitación permanente.

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