Tips de formación semanal:
Reconocer y recompensar a los colaboradores
¿Ha considerado alguna vez el efecto que usted, como líder, tiene en las personas que trabajan para usted? ¿Sabe de la importancia que tienen sus reacciones en la moral y en la productividad de un grupo de trabajo?.
Cuando se reconoce y se ponen en práctica comportamientos que motiven a la gente, en lugar de alienarlos, se dará a sí mismo y a su equipo la oportunidad de tener éxito. Su comportamiento influencia fuertemente el éxito o fracaso de su trabajo de equipo.
Por esta razón deseamos compartir con usted los siguientes tips que mejorarán el clima laboral.
Tips para reconocer y recompensar a los colaboradores:
- Darse un tiempo y hablar con los colaboradores, aunque sea para agradecerle por su buen trabajo; este tipo de comportamiento motiva mucho a las personas.
- Resaltar o elogiar los logros valiosos con frases como: “Aprecio tu eficiencia por...”, "Valoro tu entrega y colaboración por..." y “Me impresionó mucho cómo hiciste...”
- Es importante explicar a sus colaboradores por qué el trabajo que hacen es importante. Expresar un entusiasmo genuino.
- Cuando una persona aporta una idea para mejorar la operación en la empresa, demostrar su apreciación, pues este se sentirá valorado.
- Señalar los esfuerzos a pesar de no haber logrado el objetivo; también merecen ser reconocidos.
- Asegurarse de que el "reconocimiento" es por el desempeño y no por ganar simpatías entre sus colaboradores.
- Utilizar la creatividad y juicio en el "reconocimiento" a las labores de sus colaboradores. No esperar a un programa formal de recompensas que requiere de una extensa administración.
- Reconocer las contribuciones de todo el personal. Buscar razones para felicitar al personal. Comunicar los logros a sus compañeros y a sus superiores.
- Apoyar a su equipo. Integrarse como un miembro del equipo y eliminar los obstáculos hacia el éxito.
- Construir oportunidades para el crecimiento. Ir más allá de las funciones del trabajo y considerar las metas de su personal.
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A los líderes que desarrollan relaciones bien dirigidas, les resulta más fácil inspirar una mayor productividad, innovación y desempeño general del personal.
“Grace en el trabajo” TD Marzo 2006 |
Lo invitamos a que utilice los siguientes videos en Microlearning:
- Reconocer a los colaboradores
- Motivar al personal haciéndoles ver porque es importante lo que hacen
- Inspirar y apoyar al personal
- Inculcar espíritu de trabajo
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