Empowerment

Todos los gerentes quieren personas que muestren iniciativa asumiendo y completando tareas con poca orientación. Por supuesto, la expectativa es que estas personas realizarán todo de manera consistente con los objetivos y valores de la compañía. A menudo, el liderazgo no ha hecho su parte para empoderar a los empleados o, lo que es peor, se ha interpuesto en el camino a través de la microgestión.

Tips para dar empowerment a sus colaboradores:

1. Obtener lo mejor de las personas.
2. Independencia. Confiar en que las personas son capaces de tomar decisiones, de tomar la acción adecuada, de asumir la responsabilidad de sus esfuerzos y de los resultados que obtenga.
3. Proporcionar objetivos claros, brindar las herramientas adecuadas y no entorpecer su camino.
4. No controlar demasiado, pues limita a las personas, incluso a usted mismo. El personal facultado no necesita ser presionado.
5. Dedicar su trabajo a realizar otras tareas, no todo es controlar y verificar.
6. Habilidades múltiples. Las organizaciones deben reconocer y apoyar el aprendizaje constante. Deben estar de acuerdo en que todos los empleados deben tener todas las habilidades que se requieren para realizar su trabajo de principio a fin.
7. Compartir la información. La organización debe confiar a sus miembros su gran proyecto y compartir toda la información corporativa y estrategias. Debe darle a sus miembros la oportunidad de asistir a seminarios y a intercambiar sistemas. También debe proporcionar acceso a la información más actualizada.
8. Calidad. La organización debe permitir que la definición de calidad y el proceso de mantenimiento y control de calidad de productos y servicios, sean totalmente vigilados por los individuos involucrados.

Lo invitamos a que utilice los siguientes videos en Microlearning donde aprenderá a:

• Dejar hacer a cada uno su trabajo
• Confiar y entregar el control
• Crear metas en equipo
• Delegar el control y la libertad

Disponible en On-line y DVD